El
Director Nacional de Readaptación Social informó que había reducido la planta de personal (de
más de ochenta personas a poco más de
cuarenta) pero había logrado un incremento del
presupuesto destinado a transferencias para subsidiar a los patronatos del interior del país. Transfieren
7.000.000 al Patronato Nacional (la
Corte Suprema otro tanto) 1.000.000 al Patronato bonaerense y cifras menores a los demás
patronatos.
Explicó
que en la oficina se habían atendido el
año anterior a que asumiera el cargo a
poco más de 30 personas y en lo que llevaba a cargo de la gestión (menos de un año) más de 600. Además,
ahora concurría personal de la Dirección
Nacional semanalmente a cada Complejo Penitenciario, según dijo, a entrevistar
internos incorporados al Programa de
Prelibertad.
No
entrevistan a internos no incorporados
al programa de pre-libertad, por lo que los internos excarcelados sólo
pueden tomar contacto con la Dirección Nacional si llegan a sus oficinas, si se
enteran de que existen, dado que no se ha previsto divulgar entre ellos los
servicios a su cargo.
Explicó
que estaban pagando alojamiento en el Ejército de Salvación (creo que $ 600.000
anuales) y tenían contacto con los programas de asistencia de la ciudad para
derivar situaciones de calle.
La
Dirección Nacional, explicó, no necesita presupuesto, salvo el que transfiere,
pues no administra programas propios sino que facilita el acceso a los
programas existentes en cada ministerio
y en la ciudad. Para evitar el
extravío de los documentos nacionales de
identidad que se confeccionan a los internos, la Dirección Nacional asumió la función de entregárselos luego de
que recuperan su libertad. Respecto del C.I.V.I.L., que implementó la gestión anterior y que aún figura en la página web,
informó que será discontinuado. Ofreció un ejemplar de la Guía de Recursos con
la oferta disponible para colaborar con
los liberados. Explicó que tienen una visión un tanto distinta de las funciones del Patronato de Liberados
Nacional. Han trabajado también en Santa Rosa de La Pampa con personal propio, supliendo las deficiencias
del Patronato local. No cuentan con estructura para hacerlo en las
jurisdicciones donde existen establecimientos
penitenciarios federales en el interior. Ofreció amplia colaboración para que
entrevistemos al personal y accedamos a
mayor información.
Se
puede resaltar que el Director tenia conciencia que la población en general no
tenia conocimiento de la existencia de ese organismo estatal por el momento, ni
de su nombre siquiera.
Se
observa que no se cuentan con datos acerca de los resultados del gran número de
personas entrevistadas (600).
Concretamente,
si se ha alcanzado alguna meta de readaptación en particular.
Por último, se hizo notar que el Personal de
la Dirección Nacional de Readapatación concurre a los Complejos, más no se
especificó si la llegada es a la totalidad del sistema federal o solamente a
algunos complejos en particular, dado, en especial, el pequeño número de
miembros con los que se cuenta.
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